德國標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營學(xué)習(xí)之旅

來源：中國國際旅行社發(fā)布時(shí)間：2013-03-09 12:50

目的地：不萊梅、狼堡、柏林

詳細(xì)內(nèi)容：

【核心特色】
      ·零距離體驗(yàn)世界級(jí)企業(yè)真實(shí)管理場景：西門子、奔馳、大眾等制造業(yè)巨擘實(shí)地參觀，深入了解世界五百強(qiáng)巨頭商業(yè)運(yùn)作模式。
·      聆聽重量級(jí)專家解析最新管理理念：歐洲知名教授、頂級(jí)企業(yè)高管親臨授課，共同探討全球化背景下的永續(xù)發(fā)展之道。
       精英薈萃分享中國智慧：實(shí)戰(zhàn)案例分析，與企業(yè)精英和專家學(xué)者互動(dòng)交流，分享中國智慧。探討您的困惑。
·      文化考察與企業(yè)哲學(xué)：親身體會(huì)歐洲的民俗文化，了解不同文化背景下的企業(yè)哲學(xué)。

【行程安排】

【課程安排】 
第一單元：解密西門子基業(yè)長青之：人才戰(zhàn)略
  第一章 人力資源管理系統(tǒng)
       一、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于選、用、育、留的要求
       二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
  第二章 世界級(jí)企業(yè)的人才戰(zhàn)略觀
      一、構(gòu)筑可以支持企業(yè)發(fā)展20年的人才梯隊(duì)
      二、提供可以留住人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境
      三、如何面對(duì)人才競爭
  第三章 甄選與留住關(guān)鍵人才
      一、什么樣的人才是“關(guān)鍵人才”
      二、如何留住關(guān)鍵人才
      三、如何讓關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用
  第四章 西門子人才戰(zhàn)略案例剖析
第二單元：解密奔施基業(yè)長青之：成本控
  第一章  精益成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
   　一、企業(yè)經(jīng)營三種不同理念
  二、成本控制的三大機(jī)能
      三、科學(xué)成本管理法
  第二章  世界級(jí)企業(yè)的成本控制要點(diǎn)
     一、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制
     二、優(yōu)化廠內(nèi)物流
     三、做好庫存管理，降低庫存浪費(fèi)
     四、提升設(shè)備效率
     五、降低人工成本
  第三章、成本企化管理
     一、什么是成本企化管理
     二、成本企化管理六階段
  第四章、奔馳成本案例管理剖析
第三單元：解密貝克啤酒基業(yè)長青之：品質(zhì)管理
  第一章 現(xiàn)代品質(zhì)管理觀點(diǎn)
     一、品質(zhì)概念的演化及內(nèi)涵
     二、品質(zhì)管理的發(fā)展階段
     三、全面品質(zhì)管理
     四、品質(zhì)管理思想
  第二章 品質(zhì)管理規(guī)劃
     一、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)
     二、品質(zhì)資源配置與管理
     三、過程品質(zhì)控制
     四、品質(zhì)檢驗(yàn)
  第三章 貝克啤酒品質(zhì)管理案例剖析
第四單元：制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動(dòng)力——技術(shù)創(chuàng)新
  第一章    競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
     一、技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵詞：低成本、高效率、持續(xù)創(chuàng)新
     二、技術(shù)平臺(tái)是企業(yè)低成本而快速擴(kuò)張的基本策略
     三、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離管理
     四、技術(shù)的分類及核心技術(shù)管理
  第二章    世界級(jí)企業(yè)的技術(shù)管理
     一、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)流程
     二、技術(shù)平臺(tái)形成以及技術(shù)規(guī)劃
     三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
     四、技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行考核和激勵(lì)
  第三章 大眾的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析
第四章 奔馳的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析

【部分參觀企業(yè)介紹】
1．西門子
     西門子股份有限公司創(chuàng)立于1847年，總部位于柏林和慕尼黑的西門子公司是德國乃至歐洲最大的電器電子公司,也是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續(xù)性就一直是西門子公司的顯著特征。在西門子，可持續(xù)性意味著長期的經(jīng)濟(jì)成功以及一個(gè)好的企業(yè)公民所應(yīng)具備的環(huán)境意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。西門子80%的銷售額來自德國境外。其業(yè)務(wù)遍及全球190多個(gè)國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發(fā)中心和銷售辦事處。
2．奔馳
     德國奔馳創(chuàng)立于1926年，總部設(shè)在德國斯圖加特，是世界十大汽車公司之一，同時(shí)也是世界上歷史最悠久的的汽車制造商。奔馳汽車公司憑借其高質(zhì)量、高性能豪華汽車聞名全球家。從1926年至今，公司堅(jiān)持不追求汽車產(chǎn)量的擴(kuò)大，而只追求生產(chǎn)出高質(zhì)量、高性能的高級(jí)別汽車產(chǎn)品。在全球前50名的汽車公司中，奔馳公司產(chǎn)量最小，但它的利潤和銷售額卻名列前五名。
3．大眾
     德國大眾的總部位于狼堡（Wolfsburg），狼堡屬于下薩克森州，該市是在1938年隨著大眾汽車廠的興建而成立的，市民中的40%都在大眾汽車廠上班，大眾集團(tuán)在狼堡的員工達(dá)5萬人，因此可以說狼堡是因大眾汽車的存在而存在的。大眾汽車集團(tuán)總部的生產(chǎn)廠建筑面積為1.6公頃，目前，狼堡工廠日產(chǎn)2500輛轎車，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)可達(dá)3000輛，生產(chǎn)的車型有高爾夫、途安、寶來和路波。狼堡擁有位于工廠旁邊的主題公園式汽車城，汽車城是大眾汽車集團(tuán)一個(gè)全新的服務(wù)與交流中心，同時(shí)也是大眾汽車集團(tuán)可以利用的一個(gè)營銷工具
4．不萊梅大學(xué)
      不萊梅大學(xué)是一所歷史悠久的德國名牌大學(xué)，也是德國不來梅的一所年輕的公立大學(xué)，成立于1971年，同時(shí)還是不來梅州規(guī)模最大的大學(xué)。它的前身是建于1584年的不來梅拉丁學(xué)校。1610年變?yōu)榻淌诜▽W(xué)、醫(yī)學(xué)、哲學(xué)的專門大學(xué)，直到16世紀(jì)末。1810年、1811年在拿破侖統(tǒng)治時(shí)期稱為法蘭西不來梅大學(xué)。1948年改為不來梅國際大學(xué)。1971年作為改良大學(xué)正式更名為不來梅大學(xué)，成為德國當(dāng)今學(xué)科最多、研究機(jī)構(gòu)最全的高等學(xué)府之一。如今不來梅大學(xué)擁有25000名注冊(cè)學(xué)生，科學(xué)研究人員1630名，其他工作人員1100名，是一座名副其實(shí)的世界大學(xué)。不來梅大學(xué)中現(xiàn)在1575名外國留學(xué)生，他們來自世界五大洲的許多國家。自1996年以來，不來梅大學(xué)成為德國有名的7所大學(xué)之一，它積極參與大學(xué)的管理與改革，注重大學(xué)間在教學(xué)和研究方面的合作。不來梅大學(xué)已經(jīng)成為德國西北部的科研中心，它是1580名科學(xué)家的科研基地，25000名學(xué)生的學(xué)習(xí)場所，1000多名雇員的工作地點(diǎn)。

特別說明： 
1.考察團(tuán)的公務(wù)單位安排與接待，可以依據(jù)本團(tuán)組考察的需求與目的來專門設(shè)定； 
2.所有擬拜訪公務(wù)單位的申請(qǐng)，正常情況下須提前2個(gè)月進(jìn)行預(yù)約； 
3.考察團(tuán)組的整體行程與報(bào)價(jià)將依據(jù)出團(tuán)人數(shù)、接待規(guī)格、季節(jié)最終確定； 
4.簽證、機(jī)票、出團(tuán)及服務(wù)等注意事項(xiàng)由項(xiàng)目顧問輔導(dǎo)進(jìn)行。