日本精益之源培訓交流考察團

來源：中國國際旅行社發(fā)布時間：2013-03-09 13:11

目的地：大阪、京都、名古屋、箱根、東京
 
詳細內(nèi)容：
【考察背景】
　　精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。
　　在全球經(jīng)濟動蕩、自然災變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會等大背景下，推行精益生產(chǎn)管理，是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、參與全球競爭的必然選擇，是中國由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵谋亟?jīng)之路。有調(diào)查顯示，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”應對經(jīng)濟蕭條、戰(zhàn)勝危機、實現(xiàn)低碳運營、取得并維持世界級運營水平。
　　但很多企業(yè)在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。
　　基于此，環(huán)球商務(wù)考察網(wǎng)推出《日本精益之源培訓交流考察團》，以幫助中國企業(yè)學習原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，推動TPS轉(zhuǎn)化為CPS（中國生產(chǎn)方式，China Production System)，實現(xiàn)以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率響應市場需求。

【考察企業(yè)】
1、豐田整車工廠
　　是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司。早期的豐田牌、光冠、花冠汽車名噪一時，近來的克雷西達、凌志豪華汽車也極負盛名。豐田公司的三個橢圓的標志是從1990年初開始使用的。標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心。
　　看點：自工序品質(zhì)檢查，無人駕駛AGV物料車，多能工，物流配送，JIT生產(chǎn)，水蜘蛛補料系統(tǒng)，安燈使用，呼叫拉繩開關(guān)，多品種小批量生產(chǎn)管理等。

2、日本京瓷公司
　　創(chuàng)立于1959年，最初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商。技術(shù)陶瓷是指一系列具備獨特物理、化學和電子性能的先進材料。如今京瓷公司的大多數(shù)產(chǎn)品與電信有關(guān)，包括無線手機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、半導體元件、射頻和微波產(chǎn)品套裝、無源電子元件、水晶振蕩和連接器、使用在廣電通訊網(wǎng)絡(luò)中的廣電產(chǎn)品。
　　看點：京瓷公司被日本經(jīng)濟新聞社每年一次評為日本人最敬佩的公司—京瓷公司，很多人可能不熟悉，但是它的企業(yè)地位的提升，是大家所羨慕的，那就此進行交流學習從創(chuàng)始人稻盛和夫到現(xiàn)任社長西口泰夫，幾代領(lǐng)導者的先行一步的發(fā)展戰(zhàn)略、獨特的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式。
　　●先行一步是機會
　　●以“三新”擴大發(fā)展
　　●“變形蟲”式的管理
3、電裝公司
　　成立于1949年12月16日，是世界汽車系統(tǒng)零部件的頂級供應商。作為提供汽車前沿技術(shù)、系統(tǒng)以及不見的頂級全球供應商之一，電裝在環(huán)境保護、發(fā)動機管理、車身電子產(chǎn)品、駕駛控制與安全、信息和通訊等領(lǐng)域，成為全球主要整車生產(chǎn)商可信賴的合作伙伴。
　　電裝提供多樣化的產(chǎn)品及其，包括汽車空調(diào)設(shè)備和供熱系統(tǒng)、電子自動化和電子控制產(chǎn)品、燃油管理系統(tǒng)、散熱器、火花塞、組合儀表、過濾器、產(chǎn)業(yè)機器人、電信產(chǎn)品以及信息處理設(shè)備。目前，電裝共有21種產(chǎn)品排名世界第一。
　　看點：
　　●了解其做為世界頂級汽車零部件生產(chǎn)廠家之一，所生產(chǎn)的多樣化產(chǎn)品及其售后服務(wù)。
　　●機器人無停止生產(chǎn)，單元生產(chǎn)方式，準時配貨機器人無停止生產(chǎn)。
　　●單元生產(chǎn)方式，準時配貨，供應商管理，看板管理，物流自動化體系，培訓道場，與供應商之間的看板拉動系統(tǒng)。

【考察行程安排】

第1天	北京—大阪
【上午】北京首都機場搭乘國際航班抵達日本大阪關(guān)西機場，機上用午餐 【下午】乘坐專車前往大阪市，大阪市內(nèi)參觀 　　用晚餐后酒店休息，熟悉周圍環(huán)境。
第2天	大阪—京都—名古屋
【上午】出發(fā)前往京瓷，課程培訓：京瓷經(jīng)營研究院座談 　　京瓷公司的經(jīng)營理念進行探討 【下午】出發(fā)至京都，京都市內(nèi)參觀考察 　　出發(fā)至名古屋，酒店休息。
第3天	名古屋
【上午】乘坐專車前往豐田汽車工廠 　　對TPS進行基礎(chǔ)培訓，資深專家現(xiàn)場作答 　　對于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和管理理念交流 【下午】參觀豐田整車工廠、豐田汽車會館 　　參觀流程：組裝流水線→焊接工廠→發(fā)動機制造工廠→汽車會館
第4天	名古屋—箱根
【上午】乘坐專車前往日本電裝株式會社，參觀電裝株式會社 　　參觀流程：參觀總部展廳→參觀儀表工廠 【下午】乘坐專車前往箱根，參觀平和公園
第5天	箱根—東京
【上午】乘坐專車出發(fā)，體驗獨具特色的箱根文化 【下午】乘車至東京，日中管理學院參加培訓 　　主題：宏觀政策、戰(zhàn)略、規(guī)劃、管理模式
第6天	東京
【上午】出發(fā)前往日中管理學院，日中管理學院參加培訓 　　主題：日中經(jīng)濟、企業(yè)的比較 【下午】日中管理學院參加培訓 　　主題：日中經(jīng)濟比較、企業(yè)案例分析
第7天	東京—北京
出發(fā)前往機場，在東京搭乘國際航班返回北京，結(jié)束考察之行！

特別說明：
1.考察團的公務(wù)單位安排與接待，可以依據(jù)本團組考察的需求與目的來專門設(shè)定；
2.所有擬拜訪公務(wù)單位的申請，正常情況下須提前2個月進行預約；
3.考察團組的整體行程與報價將依據(jù)出團人數(shù)、接待規(guī)格、季節(jié)最終確定；
4.簽證、機票、出團及服務(wù)等注意事項由項目顧問輔導進行。